Boataround po náročnom období stabilizuje financovanie a pokračuje v raste

Boataround dnes patrí medzi najväčších hráčov v globálnom charterovom biznise. Platforma, ktorú Pavel Pribiš so spoluzakladateľkou Janou Escherovou vybudovali na Slovensku, tento rok sprostredkovala rezervácie v objeme približne 75 až 80 miliónov eur a obslúžila viac než 200-tisíc zákazníkov po celom svete. V segmente, kde stále dominuje manuálna práca a trh je fragmentovaný, ide o výnimočné čísla.

Rastový paradox

Práve v roku najrýchlejšieho rastu firma narazila na krátkodobé napätie v cash flow. Nie preto, že by strácala trh alebo zákazníkov, ale preto, že sa odložila plánovaná investícia, s ktorou počítal biznis plán. Vznikla tak situácia, ktorá priniesla niekoľko týždňov tlaku, posúvanie splatností a intenzívnu komunikáciu s partnermi. Na sociálnych sieťach sa objavili rozhorčené statusy od partnerov aj zákazníkov a firma sa musela postaviť k situácii otvorene.

Dôležité je pochopiť, že nejde o príbeh "zlej firmy", ale o autentickú ukážku života rastovej spoločnosti. Je to moment, kedy je podnik už dostatočne veľký, no stále nie natoľko bankovateľný ako tradičné firmy.

Podľa vyjadrení firmy nešlo o finančné straty spôsobené poklesom dopytu. Boataround sa stále vníma ako rastová firma, ktorá časť výnosov cielene reinvestuje do expanzie – do nových destinácií, rozširovania ponuky a ďalšieho rozvoja produktu. Problém vznikol vtedy, keď sa investícia, ktorá bola pripravovaná dlhšie obdobie, posunula. Firma preto musela veľmi rýchlo prispôsobiť plán, pripraviť alternatívne riešenie a stabilizovať hotovosť.