Společenská odpovědnost jako cesta ke snadnějšímu náboru i vyšším ziskům. Firmám s ní pomáhá slovenský SmartHead

Start-up

2. 9. 2021

Společenská odpovědnost jako cesta ke snadnějšímu náboru i vyšším ziskům. Firmám s ní pomáhá slovenský SmartHead

Zatímco před pár desítkami let bylo slovo ekologie důvodem k posměchu a lidé s postižením se zavírali do zvláštních škol, dnes nikoho nepřekvapí, když si do kavárny přinesete vlastní hrnek a kávu vám udělá barista s Downovým syndromem. Jako společnost jsme udělali velký krok kupředu, přesto nejsme v cíli. Společenská odpovědnost a udržitelnost jsou důležitější pro stále více lidí a pro firmy cestou k udržení konkurenceschopnosti, náboru nových talentů a především k lepšímu světu pro nás i budoucí generace. Na výzvy i příležitosti, které to firmám přináší, reaguje slovenský SmartHead.

Zjistěte vše o investiční příležitosti

Více o SmartHead

Pro některé součást DNA, pro jiné povinnost

Společenská odpovědnost firem (Corporate Social Responsibility, CSR) se stále více dostává z okraje zájmu do zasedacích místností ve společnostech napříč zeměmi a obory. Pro některé firmy je udržitelnost součástí jejich DNA, jiné ji začínají řešit až na základě požadavků zákazníků nebo legislativy. S opatřeními jako Zelená dohoda pro Evropu od EU nebo Cíle udržitelného rozvoje (SDGs) od OSN se dá čekat větší důraz na udržitelnost od státních institucí. Na to, jak se firmy chovají k životnímu prostředí, zaměstnancům a okolí, se ale také čím dál tím víc dívají jejich zákazníci i potenciální zaměstnanci. Udržitelnost má také vliv na zisk společností.

Společnosti, které nebudou omezovat emise CO2, riskují o 5–50 % menší zisky

Podle poradenské společnosti Roland Berger je udržitelnost klíčem k udržení konkurenceschopnosti. Ve své studii The new competitiveness paradigm: Decarbonization as an opportunity for companies uvádí, že firmy v některých oborech mohou mít až o 50 % nižší zisky, pokud nebudou snižovat své emise CO2. Zisk ve spojitosti s udržitelností ale ovlivňují také zákazníci a zaměstnanci.

Udržitelný rozvoj ale není jen o klimatu, je také o rovnosti mužů a žen, důstojných pracovních podmínkách, inovacích nebo spravedlnosti.

CSR jako kritérium nákupu

Ať se bavíme o B2B nebo B2C, zákazníkům záleží na tom, jak se jejich dodavatelé staví k udržitelnosti. V automotive jsou to přímo automobilky. Ty vyžadují udržitelnost po svém dodavatelském řetězci a kontrolují, zda se dodavatelé skutečně SDGs nebo podobnými plány řídí. V B2C je to pak každý z nás, kdo ovlivňuje společenskou odpovědnost firem. Podle výzkumu společnosti Ipsos si 65 % Čechů připlatí za společensky odpovědný produkt a 53 % populace deklaruje, že společenská odpovědnost firmy hraje roli, když se rozhodují o nákupu.

Zásluhu na tom mají především příslušníci Generace Z, i když ne zcela. Vzpomeňme na rok 1989 a prapůvod Sametové revoluce ve smogem zmítaném Ústeckém kraji. Udržitelný rozvoj ale není jen o klimatu, je také o rovnosti mužů a žen, důstojných pracovních podmínkách, inovacích nebo spravedlnosti. A to jsou přesně témata, o kterých se nejmladší generace nebojí mluvit. S tím, jak vstupují na trh práce, ovlivňují chování firem. Dnešním zaměstnancům totiž záleží na společenské odpovědnosti jejich zaměstnavatelů stejně jako na práci, kterou dělají.

CSR jako kritérium při rozhodování o zaměstnání

Gen Z a mileniálům pořád záleží na jejich mzdě a benefitech, jejich představa o tom, jak pracují, je ale jiná. Standardem se stává flexibilní pracovní doba, home-office, ale také třeba péče o zdraví zaměstnanců (ovoce, zelenina, příspěvek na sport atd.). Stejně tak jim záleží i na rovnosti podmínek na pracovišti a na CSR jejich firmy obecně. Pojmy jako diverzita a inkluze nejsou lidem narozeným po roce 1995 cizí, a firmy na to musí reagovat. Alespoň pokud chtějí tyhle mladé talenty přilákat.

Jak se v udržitelnosti zorientovat

Je zřejmé, že zorientovat se ve všech příležitostech (ale i výzvách!), které udržitelnost přináší, může být pro firmy komplikované. Menší firmy často neví, kde začít, větší společnosti zase ztrácejí přehled o tom, jaké aktivity v rámci CSR dělají jejich pobočky. Napříč sektory pak vzniká potřeba komunikovat zákazníkům a zaměstnancům, jak se značka k udržitelnosti staví. Tyto bolesti řeší slovenský startup SmartHead se svou platformou.

Digitální platforma besmarthead.com umožňuje firmám prostřednictvím vytvořeného online profilu zaznamenávat aktivity na základě jednotných kritérií a porovnat své aktivity s ostatními z oboru.

Tím získávají efektivní data management nástroj a nástroj pro interní i externí komunikaci. Zároveň se mohou inspirovat a spolupracovat s ostatními firmami.

Veřejnost zase získává díky SmartHead unifikovaný přehled o CSR svých oblíbených značek a možnost s nimi interagovat. Firmu založil v roce 2016 tým nadšenců pro udržitelnost. Nyní hledají další příznivce CSR a udržitelnosti z řad investorů, kteří jim pomůžou nastartovat další růst a škálování platformy expanzí na nové trhy. Jste jedním z nich? Podívejte se na detail investiční příležitosti SmartHead a staňte se spolumajiteli.